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[특별 기고] 왜 RISE는 앵커로 재구조화되었는가?
교육부가 지역혁신 중심 대학지원체계(RISE)를 ‘지역성장 인재양성체계(앵커)’로 재구조화한 것은 지난 1년간의 한계를 보완하기 위한 정책적 전환이다. 한국대학신문 기사에 따르면, 최상범 화성시인재육성재단 본부장은 이번 재구조화가 단순한 명칭…

동아보건대학교는 RISE 사업의 성공적인 수행을 위해 데이터 중심의 체계적인 관리 체계를 가동합니다. ‘계획(Plan)-실행(Do)-점검(Check)-개선(Act)’으로 이어지는 PDCA 기반 성과 관리 시스템을 통해 사업의 모든 과정을 상시 모니터링합니다.
단순히 목표를 달성하는 것에 그치지 않고, 진행 과정에서 발생하는 변수를 즉각 반영하고 보완함으로써 사업의 효율성을 극대화하고 지역 혁신을 위한 최적의 결과물을 도출해냅니다.
우리는 사업의 신뢰성을 확보하기 위해 내·외부 전문가로 구성된 자체평가위원회를 운영합니다. 위원회는 사업의 효과성을 다각도로 분석하여 핵심 지표의 달성도를 점검하고, 현장의 목소리가 사업에 제대로 반영되었는지 평가합니다.
이러한 객관적인 진단 결과는 차년도 사업 계획에 즉시 환류되어, 동아보건대학교 RISE 사업이 멈추지 않고 진화하는 원동력이 됩니다.
우리 대학이 일궈낸 성공 모델은 지역 전체의 자산이 됩니다. ‘AI 스마트 정원’ 기술과 ‘평생교육 허브’ 등에서 창출된 우수 사례를 발굴하여, 이를 성과 확산 포럼과 공유회, 워크숍을 통해 전라남도 내 대학, 지자체, 산업체와 가감 없이 공유합니다.
이러한 지역 혁신 생태계 조성 노력은 개별 대학의 성과를 넘어 지역 전체의 경쟁력을 높이고, 지속 가능한 상생 발전을 이끄는 표준 모델이 될 것입니다.
교육부가 지역혁신 중심 대학지원체계(RISE)를 ‘지역성장 인재양성체계(앵커)’로 재구조화한 것은 지난 1년간의 한계를 보완하기 위한 정책적 전환이다. 한국대학신문 기사에 따르면, 최상범 화성시인재육성재단 본부장은 이번 재구조화가 단순한 명칭…